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                                                                公司迅速落实集团“开年第一讲”培训精神   
                                                                      发布时间:2019-02-14    【打印】【关闭
                                                                       <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">2月13日,为期两天的交投集团“开年第一讲”企业管理培训刚结束,参加视频培训的京张公司领导班?#21360;?#20013;层干部立即召开座谈会,重点就王国清董事长在培训上的讲话和两天来聆听“开年第一讲”培训产生的感悟展开讨论,对照集团公司总体发展战略和2019年总体工作目标,畅谈如何理顺京张公司今年的工作思路以及围绕重点工作采取的一系列措施。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;">于文秀总经理围绕王国清董事长提出的“战略攻坚年”、“科技攻坚年”以及围绕重点工作要“拉出时间表、定出节目单、落实责任人”等要求,着重强调以下几点:一是将2019年定为京张公司决战年、翻身年。去年由于公司没有完成集团下达的收费任务,领导班子受到约谈,公司的各项评?#20161;?#21040;影响,大家压力都很大。今年我们要知耻而后勇,上下同心,拼搏进取,打一场翻身仗。二是围绕创新创效想办法、出高?#23567;?#35201;结合这两天的培训,拓宽思路,开阔视野,找准突破口。三是立足“冬?#38534;保?#25552;前谋划。京张高速是集团唯一的“涉?#38534;?#36947;路,现在距2022年奥运会仅剩三年的时间,涉及冬奥的工作越来越多,越来越紧张,我们要在道路安全、事故救援、站口保畅、奥运驿站、涉外服务等方面提早考虑,统一筹划。同时要向集团积极上报涉奥的有关工作,引起重视,共同?#39068;?#39033;工作做好。四是要根据集团的相关要求,做好公司部门整合、人员轮岗工作,焕发员工的工作热情和活力。五是要围绕全年收费任务,群策群力,利用路警一体化等资源,采取引车上路、缩短封路时间等措施,应收尽收,争取?#20934;?#24320;门红。(安全生产部&nbsp;李勇)</span> </p> <p style="text-indent:2em;" align="center"> <img alt="" src="/upload/201902/20190214141009_7495.jpg" /> </p> <span style="font-size:16px;font-family:SimSun;"></span>